Адаптація навчальної програми до бізнес-цілей
Одним з головних висновків звіту є необхідність адаптації навчальних програм до конкретних бізнес-цілей. Компанії, які зосереджуються на підвищенні кваліфікації працівників та створенні культури навчання, краще зберігають таланти та адаптуються до змін ринку.
Важливість персоналізованого підходу
У звіті підкреслюється, що студенти, які ставлять перед собою кар'єрні цілі, в чотири рази частіше беруть участь у навчанні, ніж ті, хто не ставить цілей. Це показує, наскільки важливо запропонувати персоналізовані шляхи розвитку, які відповідають індивідуальним прагненням та потребам працівників.
Навички спритності як ключ до успіху
У епоху штучного інтелекту гнучкість і спритність навичок стають важливими. Компанії повинні дати можливість кожному рости, відмовившись від застарілих методів навчання на користь персоналізації та адаптації програм розвитку кар'єри до пріоритетів бізнесу.
П'ять ключових практик кар'єрного розвитку
У звіті визначено п'ять ключових практик кар'єрного розвитку, які дають позитивні результати бізнесу:
- Програми розвитку лідерства (70%)
- Спільна внутрішня робота (58%)
- Програми наставництва (57%)
- Індивідуальні плани кар'єри (49%)
- Внутрішня мобільність (44%)
Внутрішня мобільність як двигун розвитку
Компанії, які заохочують внутрішню мобільність, користуються більш високим рівнем утримання та більш гнучкою робочою силою. Це має вирішальне значення для організацій, які прагнуть побудувати сильну культуру навчання та розвитку.
Заявки для практиків L&D
Для відділів L&D у звіті підкреслюється необхідність допомогти працівникам отримати навички, необхідні для майбутніх внутрішніх ролей, та відстежувати вплив науки на ключові показники бізнесу, такі як ефективність та утримання працівників.
Важливість для організації
У звіті LinkedIn Workplace Learning 2024 підкреслюється, наскільки важливим є прийняття персоналізованого підходу до розвитку компетенцій сьогодні. Пристосовуючи стратегії L&D до індивідуальних потреб та прагнень співробітників, компанії можуть не тільки збільшити залученість та задоволеність своїх команд, але й краще підготуватися до майбутніх викликів ринку.
У світі, де спритність та адаптація стають звичними, діяльність L&D повинна розвиватися для підтримки розвитку працівників способами, які є одночасно значущими та ефективними. Звіт LinkedIn містить практичні вказівки щодо того, як цього досягти, пропонуючи як натхнення, так і конкретний шлях до дій для лідерів думок та практиків у галузі науки та розвитку.
Цей звіт підтверджує мені, що в Дизайн-менторство (DM Biznes) ми йдемо в правильному напрямку, щоб підтримати побудову ефективних програм розвитку, заснованих насамперед на компетенціях та поведінці.
І я сподіваюся, що багато компаній помітять це теж, поки не буде занадто пізно! Якщо вас цікавить середовище розробки, яке керує вашим бізнесом, напишіть нам: kontakt@designmentorship.pl
